3月27日至28日，集團公司2012年物資工作會議在漢召開。集團公司董事長劉自明、集團公司總經(jīng)理胡漢舟到會并講話，集團公司副總經(jīng)理李富倉作物資工作報告。會議由集團公司物資管理部部長戴振洋主持。胡漢舟到會并講話，他對去年集團公司物資管理工作取得的成績給予了充分肯定。他說，過去一段時間，在物資管理部的領導下，集約經(jīng)營意識不斷加強。物資標準化管理正在穩(wěn)步推進。精細化管理取得了成效，重視了信息化管理。他對下一步物資管理工作提出要求，一是要深入領會法人管項目的內(nèi)涵，強化執(zhí)行意識。二是要主動服務“三次經(jīng)營”，強化效益意識。三是要大力踐行“四個尊重”（尊重業(yè)主、尊重員工、尊重對手、尊重合作伙伴），強化共贏意識。四是要樹立“三零理念”（零庫存、零損耗、零投訴），強化經(jīng)營意識。五是有效防控經(jīng)營風險，強化自律意識。劉自明在會議閉幕式上對集團公司物資管理工作提出要求。他提出，會議結(jié)束后要認真貫徹落實好會議精神。他強調(diào)，要重新認識物資采購工作的重要性，要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量會直接影響工程的質(zhì)量，影響工程的品質(zhì)。要貫徹落實好集中采購這一重要舉措，要有進步，有成效。物資采購人員要廉潔自律，否則會影響個人的命運。要重視周轉(zhuǎn)材料的管理，一定要建立臺賬。李富倉在報告中總結(jié)了2011年集團公司物資工作，對今年集團公司物資管理工作進行了部署。會議表彰了二公司、八公司等2個物資工作先進單位，合福鐵路銅陵長江大橋項目經(jīng)理部、武漢鸚鵡洲長江大橋項目經(jīng)理部、武漢至黃岡城際鐵路聯(lián)合體項目部、贛龍鐵路GL-2標工程指揮部、寧安鐵路安慶長江大橋工程指揮部、南京地鐵三號線土建工程D3-TA01標項目經(jīng)理部、福州瑯岐閩江大橋Ⅱ合同段項目經(jīng)理部、佛山高明滄江四橋項目經(jīng)理部等8個物資管理先進集體。與會代表們參觀了鸚鵡洲長江大橋的現(xiàn)場物資管理，對如何做好下一步全集團物資工作進行了討論。